Продуманный план без обманчивых ожиданий

В составе нашей команды — предприниматель, эксперт по финансам, коммерческий юрист и консультант по антикризисному управлению. Между заказчиком и специалистом нет прослойки посредников: проект сразу обсуждается с тем экспертом, который будет его решать. Если у вас цель финансовая модель бизнеса, то заходите по ссылке и узнавайте все подробности.

За стратегическое направление отвечает лично основатель с тридцатилетним стажем. Финансово-экономическую составляющую отвечает специалист с 15-летним опытом работы в PwC. В команде также есть бизнес-юрист с многолетним стажем и действующий специалист по арбитражному управлению, который уже больше 15 лет работает с делами о банкротстве.

За 100 000 рублей наши консультанты исследуют бизнес-концепцию или стартап: анализируют первичную информацию, проверяют финансовые допущения и обнаруживают уязвимости. По завершении работы клиент получает план последующих шагов. Если цифры не сходятся — говорим об этом прямо и ищем первопричину.

Если есть несколько путей, анализируем каждый: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и что получится в финале. Работаем с частными компаниями, НКО, государственными структурами и предпринимателями — от стартапов до существующего бизнеса.

Бывает, что собственник приходит с определённой трудностью, а в рамках анализа выясняется, что причина находится в другой плоскости. Например, он полагал, что снижение выручки от продаж связано деятельностью отдела продаж. Разбор выявил иное: трудность была не в продавцах.

Что мы решаем и почему к нам возвращаются

Каждый кейс выстраиваем под индивидуальную задачу: часто вполне достаточно одного эксперта, иногда задействуем экспертов из нескольких областей.

• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес вышел на плато, меняем бизнес-модель, анализируем заново продукты и направления, определяем драйверы роста. • Диагностический анализ и аудит. Смотрим не только на отчётные документы. Разбираем сбыт, рабочие процессы и структуру компании, чтобы выяснить, где именно обнаруживается сбой. • Оценка бизнеса и консультирование по финансам. Помогаем разобраться, что происходит с деньгами бизнеса: строим модели финансового прогнозирования, производим оценку имущества и налаживаем отчётность для менеджмента. • Инжиниринг и консультации по технической части. Анализируем инженерный аспект проекта вместе с его экономикой — от исходного замысла до старта проекта. • Сопровождение перемен и транзакций. Оказываем помощь в подготовке изменений, внедрении их в реальных условиях и по мере надобности вносим правки по ходу реализации. • Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при изменении бизнес-процессов. • Недвижимое имущество. Проверяем объект, его стоимость и связанные с ним риски. Содействуем оценить возможные варианты сделки по объекту. • Экологический консалтинг и ESG. Помогаем проанализировать экологические риски проекта и составить требуемую отчётность по устойчивому развитию. • Патентный консалтинг. Оказываем поддержку в закреплении права на технические разработки и дизайн промышленных изделий.

С чего начинается наше сотрудничество

• Анализируем, что происходит. Изучаем первичную информацию, существующие ограничения и источник трудности. • Тестируем возможные сценарии. Определяем, какие предположения нужно проверить в первую очередь. • Составляем план. Определяем, что и в какие сроки нужно сделать, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем измерять эффективность. • Содействуем во внедрении. Реализуем преобразования, анализируем результат, и при необходимости подстраиваем план.

Опишите ситуацию в нескольких строках. На первой встрече разберёмся с задачей, определим, что мешает принятию решения, и условимся о дальнейших действиях. Если изначально сложно описать вопрос, подскажем сделать это сообща.